Pilotage de l’activité

  • Examen ou élaboration des processus et des structures de reporting périodique
  • Élaboration de prévisions d'activité et de trésorerie
  • Diagnostic comptable et financier
  • Analyse ou instauration d'une démarche de contrôle de gestion
  • Gestion de vos enjeux de pilotage : surveillance et calculs des coûts de production, analyse des marges, optimisation de la trésorerie, gestion des agrégats de rentabilit